1.加強生產車間的現場管理

現場管理對于生產性的企業來說是非常重要的。汽車生產企業要嚴格按照先進先出的原則， 進行物料的使用管理，這樣可以減少很多因為人為因素導致的物料損失。其次，也可以有效地控制生產過程中， 原材料、 輔料和工具等的消耗。值得強調的是，要控制材料消耗，一定要在取料、投料用料、補料退料和廢料回收等環節上嚴格管理，并嚴格按照定額用料的原則， 對于不節約用料的情況，要及時發現，及時解決。

2.加強對生產人員的培訓

加強生產人員的培訓，其中包括負責五金沖壓件生產工作的人員及負責返修不合格沖壓件的人員。對生產人員培訓的目的是引導他們采用正確的方法生產操作， 避免一些因為工作技能不熟練導致產品報廢的情況發生。同時，這種產品質量缺陷損失一旦形成，不可避免地會需要返修人員，可以說返修人員的技術水平直接決定了質量缺陷產品的重復利用率。